五是缺乏想象力。有气度的领导者应该具有丰富的想象力。如果领导者缺乏想象力.就无法应对紧急情况.也就无法做出有效引导员工的决策。
六是以n我为中心.一个有气度的领导者往往不会将工作推给员工而将荣誉归于白己。因为这样做注定会引起下属不礴。一个有气度的领导者往往不要求得到任何荣誉，如果有荣誉，他一定会很高兴地将荣誉归于员工。因为他知道员工的工作热情更多地来自受到重用和成奖，而不是来自金钱刺激。不要忽视榜样的力鼓
世界L任何一个不断发展、不断进取的民族.都不会忽视榜样的力反:
半个多供纪前.苏联军民在莫斯科限止了纳梓军队的前进步伐，到今天仍是俄罗斯人民的轿傲。在克里姆林官的无名烈士A前，总有新郎新娘向祖国保卫者献花。
尽管一个小男孩一泡尿浇灭炸药引线、救了全城人性命的故事还有绵阳保洁待考证，但作为比利时人的骄傲.小于连一直盛立在布每塞尔街头.让来自肚界各地的人们前来参观和敬仰。
我国有句古训:三人行必有我师。没有榜样是悲哀的;有榜样而不知稗敬和学习，则是更大的悲哀和不幸。
领导者在对员工进行管理的过程中要注意捞样的力，要注意以身作则。这样往往能够使得管理工作正常有序地进行。
榜样影响力是一种值得重视的非权力影响力。它是指在管理工作中.领导者通过自己的行为给员L提供一种值得学习和效仿的模式.使之在被领导者身上产生形响的一种力I.被领导者可以通过耳闻目睹，了解、收集领导者发出的种种信息.通过内心感受和体脸.内化为自己的主砚班识和态度，进而引起思想感情的变化.后转变为自己自觉自皿的行动。摘样影响力会产生巨大的心理感召力旦.可以使管理工作深人人心。如果一个领导者要求其员工按时上下班。首先他自 中山散白蚁的灭治 己就必须按时上下班.以此来作为捞样.才能使员工自觉地按时上下班.
一般来说.价样形晌力是自发实现的.对胜翻导者的影响程度和范网相对较小:而人格形响力则是自觉实现的.其影响的程度深、范围广。挤样影响力是人挤形响力的前提和基础.而人格影响力则是榜样形响力的发展，是一种更为高级的非权力形响力。